獵頭，往高大上里說，干的是物色、挖掘高端人才的活兒。往直白了說，就是“人販子”，不過人家兜售的可是高學位、高職位、高價位的“三高”人員。

BD開始之前，怎樣確定我們的BD目標以及通過什么方法和渠道收集BD目標。

首先，我們要確定“客戶”的標準是什么，哪些公司符合什么條件才有機會成為我們的客戶。凡是能成為獵頭客戶的公司，至少具備以下2個特征：

在大多人眼中，轉甲方是獵頭的最好歸宿，畢竟做一輩子獵頭，成為獨立顧問，亦或合伙人的只是少數，鳳毛麟角而已。但甲方和乙方的差別還是很大的，接下來我就和諸位獵頭朋友分享下我眼中的獵頭與HR的異同之處。

       書籍是知識的源泉，特別是對于HR這樣知識型的職業(yè)來說，知識決定著工作的專業(yè)性。下面是小編推薦的6本人力資源管理者必讀書籍，大家可以在空閑的時間給自己充充電，有職場技能，有HR專業(yè)書籍，有看人識人攻略……總有一款適合你。

      昨天去參加了一個HR的討論會，形式比較簡單，就是一個老師，帶著一幫HR討論些各自關心的問題，針對每個問題，大家都貢獻些經驗或者建議，然后老師做一些關鍵引導，有一些心得體會，做個整理。

一聽說人力資源，相信大家腦海中浮現(xiàn)的除了招聘還是招聘。的確，對于不了解人力資源一崗的人來說，每次和他們接觸幾乎都是因為“招聘”。無論是秋招、春招，還是社招、實習生招聘，我們都要和HR打交道，接觸的原因也很簡單粗暴，就是“招聘和被招聘”的關系。因此對于無數非人力資源專業(yè)，卻又想從事或轉行為人力資源崗的話，就必須對作為人力資源一職的8個常見問題了熟于心。

      公司發(fā)展依然刻不容緩，并且迎來新的挑戰(zhàn)、新的目標和新的規(guī)劃，各個部門忙于盤點歷史數據和完成的工作結果，同時更急于規(guī)劃未來工作和目標。然而，如何做好未來的規(guī)劃？應該怎么做呢？已成了當下大家比較關心和重要的問題，尤其是HR部門，承載著僅次于公司總戰(zhàn)略的規(guī)劃更是至關重要。那么人力資源規(guī)劃怎么做呢？