夯實基礎(chǔ)：系統(tǒng)的人力資源管理《人力資源管理（第12版）》

作者：Gary Dessler

【推薦理由】

全書以可讀易懂的方式，全面闡述了人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法，對于沒基礎(chǔ)的或是人力資源管理知識不夠系統(tǒng)的HR大有裨益。第12版引入了循征式管理概念，詳細講解應(yīng)當如何運用數(shù)據(jù)、事實等證據(jù)來進行決策，提高人力資源管理實踐的有效性。

招聘與選拔《頂級評級法速查手冊：如何招聘、培訓及留住A類員工（第3版）》

作者：Bradford D.Smart

【推薦理由】

本書不僅強調(diào)了招聘的重要性，還講述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。國內(nèi)HR的招聘經(jīng)驗基本是靠自我學習和摸索，很難有系統(tǒng)性的指導方法和工具，本書彌補了這方面的短板。

薪酬管理《人力資源管理譯叢：薪酬管理（第11版）》

作者：George T.Milkovich

【推薦理由】

全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標為導線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、雇員貢獻和薪酬管理等四大領(lǐng)域，探討薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊。本書還介紹了不同公司的薪酬戰(zhàn)略，既有成熟而有效的公司（如蘋果），又有遇到了實際問題的公司（如通用汽車）。

培訓管理《管理技能開發(fā)》

作者：David A.Whetten；Kim S.Cameron

【推薦理由】

以科學的實證方法提煉管理技能。它調(diào)查了400多位有經(jīng)驗的高效管理者，通過精心設(shè)計的問卷和調(diào)查提取有關(guān)管理成功的關(guān)鍵技能，以大樣本的實證分析鑒別出十大管理技能，包括個體決策管理、授權(quán)、團隊建設(shè)、沖突管理等。

績效管理《人力資源管理譯叢：績效管理（第3版）》

作者：Herman Aguinis

【推薦理由】

系統(tǒng)地介紹了企業(yè)和非營利組織績效管理的全過程，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富。第1篇介紹了績效管理的戰(zhàn)略性；第2篇是必讀章節(jié)，探討了績效管理體系實施方面的問題；第3篇重點講述了員工開發(fā)問題；第4篇討論了報酬體系、法律問題以及團隊績效管理。

理解員工心理《組織行為學（第11版）》

作者：Fred Luthans

【推薦理由】

弗雷德·魯森斯所著的《組織行為學》面世30多年，是一部系統(tǒng)展示組織行為學風采的優(yōu)秀著作，它詳細而全面地以組織行為學理論的厚重基礎(chǔ)為依托，既深入理論闡述，又注重實踐運用。所有章節(jié)都安排了大量案例、研究、練習、實踐、討論、復(fù)習、自我測評。

非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！

因此，讓非人力資源經(jīng)理學習一定的人力資源管理，掌握管人技巧，深刻認識到人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，有助于各部門在管人方面加強配合，從而提升企業(yè)的整體效益。

萬通教育特別推出《非人力總監(jiān)的人力資源管理課程》針對非人力資源部門的負責人，提供人力資源管理方面的課程，幫助他們建立人力資源管理思維，掌握招聘、培訓、考核等技能。