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發(fā)布時間：2025-6-20 9:24:21 瀏覽：21
關于人力資源六大模塊，其實大多HR已經(jīng)了解基本概念。但問題主要在于不知道如何深入理解，分析以及多模塊靈活應用到實踐。今天我希望用一個假設的小餐館運營案例，來講講人力資源6大模塊。怎么理解，怎么分析，怎么實操。（由于篇幅有限，文中很多假設主要方便于概念理解，實際情況一定會更復雜）
假設案例：
（老板，小A(采購)，小B（廚師）小C（服務員）小D（財務））
（a.餐館不吸引年輕人群體 b. 物價上漲 c. 人員過于圖求安穩(wěn)）
（a. 將餐館定位更加年輕化（菜品/裝修/服務等）b.優(yōu)化采購成本 c. 激勵團隊）
接下來根據(jù)這一簡單的餐館團隊背景，我們看一下從人力資源各模塊該如何理解，分析，如何行動來支撐餐館的策略：
通過對業(yè)務戰(zhàn)略需求的分析，從人員能力，組織結(jié)構(gòu)，團隊文化等多方面解讀，分析，計劃，進而打造一個有能力實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的一個團隊。
2. 如何分析？
要點：人力資源規(guī)劃永遠是圍繞業(yè)務戰(zhàn)略進行。因此永遠首先要想的是
餐館（目標組織）目前是否有足夠的核心能力支撐業(yè)務：
所以根據(jù)當下的業(yè)務戰(zhàn)略，我們初步評估所需要的核心能力如下以及對應的目前團隊狀況：（假設）
接下來圍繞這個分析就可以采取行動，確定主要的HR規(guī)劃方向在哪
3. 如何行動?
確定當下人力資源規(guī)劃主要方向：
1. 什么是招聘與配置?
通過對人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的解讀，分析當下短期，長期需求崗位，并通過最優(yōu)化的招聘流程找到擁有合適能力的人才配置到最合適的崗位。
2. 如何分析？
招聘永遠是根據(jù)人力資源規(guī)劃決定的。需要分析的基本就是短期需要+長期需要+招聘系統(tǒng)有效性
3. 如何行動？
三、培訓與開發(fā)
1. 什么是培訓與開發(fā)：
通過對人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的解讀，分析當下短期，長期組織人員能力需求，并通過最優(yōu)化的培訓，輔導等方式實現(xiàn)目標人員和組織的能力發(fā)展以實現(xiàn)組織能力需求。
2. 如何分析？
培訓與開發(fā)同樣是根據(jù)人力資源規(guī)劃決定的?；揪褪嵌唐谀芰π枰?長期能力需要+培訓系統(tǒng)有效性。所以基本分析如下：
3. 如何行動？
四、績效考評
1. 什么是績效考評
績效考評是通過對員工的業(yè)績表現(xiàn)以及對組織目標支撐的有效性進行評估，并分類，作為后續(xù)差異化管理的基礎，以實現(xiàn)員工正向激勵以及整體組織目標的達成。
2. 如何分析？
績效考評同樣是根據(jù)人力資源規(guī)劃決定的。基本要分析的就是不同崗位的考核標準和考核頻次。
3. 如何行動？
五、薪酬福利管理
1. 什么是薪酬福利管理
通過對員工提供績效對應的總體薪資，福利，獎勵報酬，并有策略地規(guī)劃管理，以實現(xiàn)員工的正向激勵，以及企業(yè)投入產(chǎn)出比最大化。
2. 如何分析？
薪酬管理的目的主要有以下3個。 1. 保證人員薪資在市場的競爭力 2. 保證對優(yōu)秀業(yè)績的正向激勵 3. 通過投入產(chǎn)出比大的福利項目實現(xiàn)整體員工激勵。
所以需要思考幾個問題：
3. 如何行動？
六、勞動關系
1. 什么是勞動關系：
通過對企業(yè)和員工日常勞資手續(xù)和工作交互的管理，實現(xiàn)合法性，合規(guī)性，和組織積極性。
2. 如何分析？
勞動關系的目的主要有以下幾個：1. 確保勞動雇傭流程合法 2. 確保員工日常工作合規(guī)（比如無假賬，侮辱顧客等行為）3. 建立起正向積極的員工文化（比如團建，組織活動等）
所以需要思考幾個問題：
3. 如何行動？
以上即為針對這樣一個最基本的例子，通過多模塊分析和行動，實現(xiàn)對小餐館業(yè)務方向的支撐。當然上述許多內(nèi)容為案例假設，并有目的的去復雜化，目的是讓大家了解HRBP如何利用6大模塊進行日常工作，如何思考，分析，行動。
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