先說共同點：

1. 獵頭技能通用，溝通話術、search渠道、薪資談判等等流程沒有太大變化

2. 業(yè)績一樣的情況，年收入同樣差不多，比如都是做100W，年收入大致都差不多

3. 業(yè)績的天花板，對于單個顧問來講，一年回款150W 確實鳳毛麟角，哪怕在一線城市

4. 獵頭本身的模式無太大差別，不管KA、PS 還是MPC

5. 客戶類型依然按照行業(yè)線有比較嚴格的區(qū)分

再說區(qū)別，要詳細展開了：

技能的專項提升

1、一線城市有更多的見面機會，經常在星巴克見到很多同行，大家還是比較喜歡接觸，對獵頭這個概念也不陌生，也更加open，同時對顧問而言，行業(yè)理解的深度，人選的判斷及了解自然也更深入

2、線下很多分享的論壇：無論是獵頭行業(yè)還是行業(yè)本身會有各種組織舉辦的分享論壇，一些大公司內部也有很多分享的場景，幾乎每個周末都有，感興趣都可以參加，認識人自然也更加容易點

3、顧問平均單產高一點：比如在二線城市50W以上可能就算比較好了，但是一線起碼要60W+

4、底薪高：生活不易，這個大家很容易理解

5、人脈的積累：可以認識很多老前輩，同行，互相有那么一些些圈子

6、行業(yè)更敏感：市場變化快，更加容易感知到某些公司的變化

7、壓力：優(yōu)秀的人更多，比如開頭的那位小姑娘，現在帶的人都比我多了 哈哈；各行各業(yè)的牛人很多，現在90后年薪百萬的人也不乏有人在；比你優(yōu)秀的人 還比你努力.