三個常見陷阱

# 設(shè)立不現(xiàn)實的目標：

對于一個新的崗位和環(huán)境，工作中的新鮮感和沖勁兒一般都比較充足，很多管理者會出現(xiàn)設(shè)定太高或者太多目標，忽略實現(xiàn)過高期望的困難程度和長期的動力。執(zhí)行這些目標的過程中，容易打破下屬原有的工作節(jié)奏和強度，特別是同時開展多項任務(wù)目標，更加容易造成下屬的混亂和壓力。

# 大刀闊斧改進：

中國人有句老話，“新官上任三把火”，卻忽略了“蕭規(guī)曹隨”的重要性。新的管理者到崗后，總覺得需要做出新的變革，才能體現(xiàn)自身價值。然而，在沒有充分了解新環(huán)境的情況下，新管理者最好不要輕易做出重大變革和決定。

# 忽視橫向溝通：

多數(shù)人都知道在新的崗位上，需要跟上下級建立規(guī)律性溝通和信任基礎(chǔ)，然而橫向溝通的重要性可能會被忽視。而重要任務(wù)和項目的決策和落地，通常都需要其它部門的同級甚至更高級別管理者的支持和配合，自上而下布置任務(wù)以達到目的。

ADVICES

八點建議

#1

做好心理建設(shè)   Promote Yourself

要從內(nèi)心開始接受、面對和適應(yīng)新的角色，相應(yīng)地調(diào)整自己的工作方式。你需要對新角色有正確的理解，知道這個新角色需要解決的問題以及承擔(dān)的主要責(zé)任及任務(wù)，以此為前提指定第一天、第一周、第一個月以及第一個90天計劃，按照計劃完成每一個“里程碑”能夠有效地幫助你有效完成角色轉(zhuǎn)換。

#2

快速學(xué)習(xí)   Accelerate Your Learning

換工作經(jīng)常會面臨不同程度的轉(zhuǎn)變，或職能或行業(yè)，還可能會面臨不同公司在文化和制度上的差異。在你對新崗位和新環(huán)境提出不同意見和建議之前，先以學(xué)習(xí)為主，充分理解文化/制度存在的背景和前提。充分利用各種條件和途徑快速學(xué)習(xí)，主要目的是充分理解自己崗位的具體情況，有什么是需要自己深化學(xué)習(xí)的，什么是需要改進的，什么是需要繼承發(fā)揚的。

#3

理清現(xiàn)狀，制定策略   Match the Strategy to the Situation

經(jīng)過快速學(xué)習(xí)過程后，要確立新崗位的角色，即職責(zé)和現(xiàn)狀，這樣能夠幫助你指定具體的行動策略。根據(jù)STARS模型，管理崗位一般分為四個不同階段：

l Start-up 啟動：設(shè)定規(guī)則和流程，搭建團隊，創(chuàng)建新項目/產(chǎn)品的各項條件，需要你來把控整體節(jié)奏和方向。

l Turnaround 整頓/轉(zhuǎn)向：在部門存在較大問題，需要做出調(diào)整大方向的計劃和決策。

l Realignment 重新組合：面臨較大生存性問題的部門，需要做出更大的改動。

l Sustaining success 保持成功：團隊和項目已經(jīng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，而你需要為團隊尋找新的挑戰(zhàn)來保持增長。

#4

落實早期成就   Secure Early Wins

通常情況下，你會有多項計劃和改進措施需要同步進行，因此在制定計劃的時候，就要考慮每項計劃和措施的優(yōu)先級，確保在短期內(nèi)落實最緊急和最重要的項目和計劃，讓你的老板/團隊/同事看到比較明顯的成就。

#5

主動與上司溝通和匯報   Negotiate Success

在工作前期與上司建立信任關(guān)系，對后續(xù)工作的推進和接觸公司資源有很大幫助。良好的上下級關(guān)系有賴于主動溝通和定期匯報。

在入職的前90天，需要與上司通過溝通確認以下五個方面：

l 統(tǒng)一對工作/項目現(xiàn)狀的認知

l 統(tǒng)一雙方的期待，確認工作和項目的優(yōu)先級順序

l 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格確認合適的溝通方式和匯報頻率

l 明確你需要的資源和目前提供的資源是否存在差距

l 你的個人發(fā)展

在工作匯報時，需要注意的是，學(xué)會主動匯報，不僅是好消息，不能讓你的領(lǐng)導(dǎo)成為最后一個知道壞消息的人。在匯報問題時，不要只是提出問題，要帶著兩個解決方案讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。匯報的方式也要適應(yīng)工作習(xí)慣，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)反過來適應(yīng)你的習(xí)慣。

#6

打造高效團隊   Build Your Team

職位越高，意味著承擔(dān)更多的組織責(zé)任。你在新角色第一個90天做出最關(guān)鍵的決策可能就是人事變動了，打造高效的團隊將會在未來的價值創(chuàng)造中發(fā)揮巨大的影響力。需要注意的是，組織架構(gòu)應(yīng)該根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略方向和部門發(fā)展計劃來規(guī)劃，而不是根據(jù)現(xiàn)有人員的能力設(shè)置工作計劃。

#7

建立同盟   Creating Coalitions

在你需要推動更多重點項目和計劃之前，創(chuàng)建新的橫向關(guān)系網(wǎng)，保證你的決策能夠得到足夠的支持。換句話說，不僅要創(chuàng)建良好的上下級關(guān)系，也要注意與橫向關(guān)聯(lián)性部門建立良好關(guān)系，獲得他們的支持，保證在將來更好地開展各項工作。

#8

保持自我覺察   Keep Self-awareness

進入一個新的角色，不僅需要有足夠的激情和能量，更需要對工作狀態(tài)、進程、優(yōu)先級保持正確清晰的認知，避免陷入虛假忙碌的狀態(tài)。根據(jù)工作優(yōu)先級分配精力，不能一味做簡單的工作而回避困難任務(wù)，更不能同時開展多項工作，造成每一項任務(wù)都沒有完成。