這篇文章很簡(jiǎn)單，但是又很實(shí)用。四象限法則，是很多初入職場(chǎng)的新人必學(xué)的一門技巧，也是職場(chǎng)達(dá)人最愛用的技巧之一。 

四象限法則，即將事情按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分，分為四個(gè)“象限”。四個(gè)象限的劃分有利于對(duì)事情進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)及有效的管理。

第一象限是重要但不緊急的事。

●法則重點(diǎn)，這才是最需要做的事。

●需要制定計(jì)劃，按時(shí)完成?？梢宰屇氵M(jìn)入良性循環(huán)的做法！

第二象限是重要并緊急的事。

●需要優(yōu)先解決，這也是沒有計(jì)劃的做法，無(wú)休止地一直在“瞎忙”。

第三象限是不重要但緊急的事。

●會(huì)讓我們產(chǎn)生“這事很重要”的錯(cuò)覺。

●實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)。

●自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿足 別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。

第四象限屬于不緊急也不重要的事。

●浪費(fèi)時(shí)間，或者完全對(duì)自己完全無(wú)意義的事。

●如果有可能，交給別人去做。