新人入職的第一件事情就是職場(chǎng)社交，這是立足的重中之重。

　　其實(shí)很多評(píng)價(jià)都是很主觀的。比如當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)某某新人入職后表現(xiàn)如何?如果你的職場(chǎng)社交做的好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)護(hù)犢子，給你說(shuō)盡各種好話。如果你的職場(chǎng)社交做的不好，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)只能有一說(shuō)一了。

　　你必須明白一個(gè)道理，你的各項(xiàng)評(píng)價(jià)都僅僅握在直屬領(lǐng)導(dǎo)的手中，所以一定要學(xué)會(huì)職場(chǎng)社交，把直屬領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員都盡可能地拉到身邊，成為自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　同時(shí)，職場(chǎng)社交更好的地方在于，你結(jié)識(shí)的人都可以成為你工作上的老師，有什么問(wèn)題可以直接提問(wèn)，不用做許多的陌生人鋪墊，大家也會(huì)對(duì)你毫無(wú)保留的。

　　新人入職一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而非急于邀功。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打的重點(diǎn)，除了產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)情況和領(lǐng)導(dǎo)期望做了解。

　　比如我們團(tuán)隊(duì)的新人，如果她能夠和直屬領(lǐng)導(dǎo)多溝通，了解了這么長(zhǎng)時(shí)間不出管理規(guī)范的原因，我相信她自己也分得清這件事情該不該在會(huì)議上不通過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)的同意就攬下來(lái)了。

　　職場(chǎng)就是一個(gè)小型社會(huì)，中間會(huì)有很多的利益沖突，但凡你在不知情的情況下，動(dòng)了哪部分人的利益，基本上也沒(méi)有自己的什么好果子吃。

　　作為職場(chǎng)新人，建議還是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，多了解現(xiàn)狀，多溝通情況，跟著直屬領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃走才能立足。

　　作為職場(chǎng)新人，盡可能地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的利益。

　　作為大型公司來(lái)講，會(huì)存在很多的部門，各部門之間總會(huì)存在利益沖突的情況，這是無(wú)法避免的。

　　我發(fā)現(xiàn)有一部分職場(chǎng)新人，總是喜歡自以為是地判斷事情的對(duì)與錯(cuò)，但往往新人的判斷無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　有時(shí)候，從表面來(lái)看，的確這件事情應(yīng)該是我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，但是如果把這件事情和過(guò)往的一些事情結(jié)合起來(lái)看，就會(huì)是對(duì)方團(tuán)隊(duì)的責(zé)任了，不過(guò)新人不了解而已。

　　所以，但凡遇到利益問(wèn)題，作為職場(chǎng)新人來(lái)講千萬(wàn)不要輕易下結(jié)論，還是需要多和團(tuán)隊(duì)溝通，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，無(wú)論自己團(tuán)隊(duì)是對(duì)還是錯(cuò)，都需要盡可能地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益以及自己領(lǐng)導(dǎo)的利益。

　　總之，新人入職就需要多投石問(wèn)路，而非單憑自己所謂的工作經(jīng)驗(yàn)就橫沖直撞，急于出工作成果，更重要的是要學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量和領(lǐng)導(dǎo)的資源來(lái)幫助自己來(lái)出成果。